Unéal et Advitam confortés dans leurs choix stratégiques
Pour les adhérents de la coopérative Unéal, la conséquence positive de résultats «d’un bon niveau», selon Bertrand Hernu, est une redistribution de 3,5 millions d’euros.
Pour les adhérents de la coopérative Unéal, la conséquence positive de résultats «d’un bon niveau», selon Bertrand Hernu, est une redistribution de 3,5 millions d’euros.
Qu’il s’agisse de la coopérative Unéal ou du groupe Advitam dont la maison-mère n’est autre que… Unéal, les résultats de leurs exercices clos au 30 juin sont en hausse, a-t-on appris lors d’assemblées générales qui se sont tenues le 10 décembre. Celles-ci se sont déroulées «dans un format digital inédit en raison de la crise sanitaire», soulignait en préambule le président sortant de ces entreprises, Bertrand Hernu. Ainsi, pour la coopérative, le chiffre d’affaires de l’exercice 2019-2020 est en hausse de 5 % à 581 millions d’euros, avec un résultat net au 30 juin de 9,4 millions d’euros. Le groupe Advitam, quant à lui, présente également un chiffre d’affaires en progression (+ 7 %) à 1,4 milliard d’euros, pour un résultat net de 6,6 millions d’euros. Pour les adhérents de la coopérative Unéal, la conséquence (positive) de ces résultats «d’un bon niveau», selon Bertrand Hernu, est une redistribution de 3,5 millions d’euros.
Des performances à tous niveaux
À la direction de la coopérative et du groupe Advitam, on justifie cette performance par différentes raisons. La première est une collecte de céréales en hausse en 2019 (+ 160 000 tonnes), «parmi les meilleures de ces cinq dernières années», permettant un positionnement sur des marchés rémunérateurs. Elle explique ensuite ses bons résultats par une «capacité d’anticipation qui a porté ses fruits», notamment en ce qui concerne la séparation des activités de vente et de conseil. Chez Unéal, cette obligation s’est ainsi traduite par une baisse du prix des produits de santé des plantes compensée par le développement d’une offre de services aux adhérents. La dynamique des résultats de la coopérative et du groupe s’explique encore également par la performance des filiales : accélération et développement d’innovations au sein de la branche négoce (Ternoveo), développement de l’offre du pôle machinisme et du pôle distribution, construction d’une filière alimentaire locale… S’agissant de cette dernière activité, le groupe Advitam affiche l’ambition de devenir «le premier réseau de distribution de produits régionaux en circuits courts». À la clé ? «Répondre aux nouvelles exigences des consommateurs et apporter une source de diversification supplémentaire aux agriculteurs», estime Cédric Cogniez, directeur général de la coopérative Unéal et du groupe Advitam.
L’avenir abordé sereinement
Grâce à leurs résultats 2019-2020 et une dynamique engagée «il y a un an», coopérative et groupe ont réussi également à concrétiser ce que leurs dirigeants considèrent comme des «projets d’envergure». En vrac, on peut par exemple citer le déploiement de la station Exélience à Bapaume ou la création d’une plateforme d’agrofournitures baptisée Sicalog. Considérant l’ensemble des activités du groupe et de la coopérative, ses dirigeants estimaient donc, à l’issue de leurs assemblées générales, que les conditions sont réunies pour «envisager positivement l’avenir pour ses adhérents et plus largement pour l’agriculture des Hauts-de-France».